关于采油技术石油的工程论文

发布时间: 2026-05-01 22:42:49

关于采油技术石油的工程论文

完井工程技术是目前最成熟的采油技术之一,整个采油工程主要通过钻井来实现,但钻井的施工由于石油工程是想独立的状态。当钻井作业完成之后,即可实现向井下输送套管进行固井作业,包括射孔、排液、管柱安装等一系列过程,都是完井工程的必要构成部分。完井工程技术的密封性很好,普遍适用于直井、斜井、水平井类型,在二次和三次采油技术应用中发挥了很好的基础作用。

人工举升技术是采油过程中最常见的手段,又被称之为“机械采油”技术,主要针对与一些由于压力减弱,需要利用人工力量向油井下补充能量,促使原有不断被开采出来的方式。我国在人工举升技术的应用的实践持续了半个世纪之久,在技术研发方面取得了显著的成果,目前基于这一技术存在的的有电动潜油泵采油技术、水利活塞技术等。

1.3分层注水技术

分层注水技术主要利用在二次采油过程中,油井下方是多层油藏,其关键在于提高注水行为在地下形成的波及效率。这一技术在我国上世纪九十年代才开始普遍采用,目前也达到了国际先*平。

1.4热超导技术

热超导技术的原理是利用了物质的热阻差别,主要根据化学技术原理,在密封的管体内填充化学介质,促使它的热阻趋近于零;由于化学机制在受热情况下产生不均有的变化(相变),导致汽化潜热中产生巨大的声速传递能量。热超导技术的的特点是作用明显、成本低、效率高,同时对地下油井的影响业很小,具有环保亲和性,是一种安全性较高的技术。

2采油技术中存在的问题和解决方案

首先,我国的石油能源特点是分布不不均、总体储备量小,不同的环境下需要不同的采油技术,而单纯地利用某一项技术是不能够完全满足需求的。这就形成了一个很明显的问题,即如何实现采油技术中需求匹配的问题。其次,二次采油和三次采油中,相应地需要两种及以上的采油技术,除了技术匹配的因素之外,还必须考虑设备和仪器的运行性能。如果一种设备的运行周期(运维周期)与另外一种存在较大的时间差,很显然是无法进行长期作业的。再次,对技术的重复使用回到导致效率降低。采油技术的先进性与否,与持续不断地高产能之间并没有必然的联系,需要解决的问题是,在原油储存丰富的状态下,如何一次性使用单个技术最大限度的提升采油产能。结合以上存在的问题,作者认为可通过以下的途径进行解决:

第一,油田作业设计基于复合技术的思想。在一次采油过程中,就充分考虑后备技术的应用,避免单一方法在后期的被动型局面。

第二,提升设备管理及应用能力。采油技术与人工操作直接是密不可分的,利用统筹方法,选取最合适的仪器和设备进行匹配,最大限度实现设备之间的连续、无障碍运行,必要时可以采用备用设备更换的方法。

第三,在技术应用过程中同时加入防范措施。石油工程中的技术运用,更多的是基于准备工作展开的,无论是单个技术还是复合技术,都要以单位时间工作效率为依据。

拓展阅读

1、土建员年终作总结及计划范精选

2019年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾这一年来的作历,总结一年来作中的经验、教训,利在以后的作中扬长避短,更好的做好作,更好的协助管理好项目,下面我向各位领导汇报自己一年来的作:

过去的一年,感谢公司及项目部的给予我的支持,让我很好的诠释了管理项目部中员职务的作,过去一年的施中,在项目部很多前辈及领导的悉心指导及帮助下,在方面还是质检与管理方面都有较大的突破,使我在作中得到了充分的肯定,当然成绩只代表过去,在以后的作中会加倍努力,争取做得更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。

中,含量较高且较为复杂,这就要求我们人员对待作不能人浮事、马马虎虎,而要以踏实、严谨及认真的态度对待作,不懂的东西要虚心请教、积极学习,已懂的东西更要精益求精,做到更好的突破,因为在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的作岗位。

一切和质检作贯穿始终,在作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到先行的作风,建筑职业不同其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从的实干中不断丰富自己所学才mdcc移动开发者大会精彩荟萃 智能硬件 移动开发 产品体验 粉丝经济 社交游戏能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

中,我一直以积极的心态认真地对待自己的作,在从事的各项作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成作任务。“不要急出成绩,埋下头来干作”,是我的作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施现场的经验累积。

现场作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施现场的做法与书本里不一样的地方及时的向负责人、长等虚心请教,尽管有时候得不到理上的解释,但是却是很好的经验。

作时觉得测量作、资料作、质量检查作等都比较简单,而实际上却深藏学问,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,效率低下。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,作起来也感觉得心应手了。

比如说测量,重要的是要抓好其作,个人认为,测量键性的作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,做好全面的安全交底,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项作。

如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项作,那在安全施方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全作从心底认识并付诸实施。对劳务队,首先要做的就是在人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施队进行安全交底。

这些作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施现场的安全作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查人必须佩戴安全设施后才允许进入施现场进行作,架体支撑在搭设过中,必须进行严格的检查,要求施班组严格按照施规范或规进行搭设施,要做到无任何安全隐患,通过相部门验收后可以进行下一步的序施

一年来的作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的作经验的积累。

总之,在今后的作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,随时以冷静的心态来客服现场的各种突发事件,使自己更能掌控现场,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

2、土建员年终作总结及计划范精选

在过去的2019年里,部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的件流方式;本着对作认真负责的态度,参加各种会议;,认真检查、跟踪落实各分项质量及进展情况;了解动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责本职作,均没有缺习 早退现象,没有任何师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的系,积极发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对提出理性 、经验性 、实际性建议,促使顺利圆满。在过去一年中,部的作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾2019年的作,作总结如下:

资源共享系统建设的完成:已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统,

一、项目支持:

项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全参与了项目的规划及实施,对各阶段方案进行分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑,对图纸变更及施方案进行研讨及把控,提供必要的支持。

泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施图审查,协调事业部与设计方设计过中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施

常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施

霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现已完部年度作总结华士大统华项目,参与江阴华士超市扩初设计方案讨,并跟踪项目实施进度。目前正按施计划有序进行。

丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算造价,为项目投资提供参考数据。

自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固方案等。

拟建项目的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查"苏地2019-B-57地块商业办公"的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。

二、纲要编制:

部项目组协助相部门编制制度及标准:《华地国际项目作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际管理制度总纲及流》;《华地国际改(扩)建项目管理制度及流》;《设计管理制度及流》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑标准(2019年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑参考》;《项目图纸变更序与图纸归档的规定》;《与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。

三、作中存在的问题:

1. 与各部门间的沟通问题:在作中,和各部门的沟通存在问题,很多问题不能在第一时间反应到部,就不能及时解决,将影响各部门的作。经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,基本能及时掌握信息。

2. 问题解决存在不及时:由与专业专人负责制度,有些问题相互存在矛盾和冲突,不能及时解决处理,从2019年开始,就计划就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中讨,集中解决,加快作效率。形成一个整体团队。

3. 业务专业能力加强:日常作开展还可以,但就一些,新科,创新方面还很不足,今后要加强人员自我学习。2019年度重点项目是,空调/暖通系统设计要创新,发挥多年来汲取的与经验,就目前所有门店下冷上热状态,要有较大的改观,在上要攻,要突破这个难题,啃下这个硬骨头,弥补这一空白。

4. 力量分散:部人员目前是分散的,所有人员的分也是分散的。每天的作内容就是有计划性的,但有时各门店穿插进来,要求及时解决,就打破了原有的计划。虽然在平时的日常作中还能勉强应付,真的到了要展开大项目的时候,需要集中力量的时候,人手不足,发现协同作的能力并不强,今后要加强合作,培养团队能力,为开展更深层次的作做好准备。当然还有许多不足之处,有待改正、改进。

3、土建员年终作总结及计划范精选

某某年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的作历,总结一年来作中的经验、教训,有利在以后的作中扬长避短,更好的做好作,下面分几个方面对一年来的作进行一下总结:

一、今年的主要作:

作为安装处的员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施处的各项经营管理作。

在过去的一年中,共参加6幢新建的图纸会审作,并及时将会审内容通知施人员。图纸会审后及时编制施组织设计及交底,并下发至施人员手中。在施中,多幢新建及在建又多次按甲方要求对水电暖进行了协商变更,由设计图纸对满足使用功能上的欠缺,在施中经常发生甲方临时的变更,对能够在施前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施前签证的,在施完成后,立即进行了签证。

2.资料管理:

在建、新建均按照的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽验收、检验批质量验收、分部分项质量验收,并且及时找甲方驻土地师、监理师签字盖章,从而做到了施资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施日期相吻合,满足资料编制的要求。

3.预决算编制:

今年共编制预决算某份,预算造价某某元,共审定某某幢,决算造价某某元,累计审掉某某元。

二、具体的作情况:

今年的管理、资料编制、预决算作主要有以下特点:

1.作量大:承担了17幢管理及资料编制作,并及时提供各的材料供应计划。

2.地位置分散,面广干线长:今年岛共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至校,北到橡胶厂,各地之间相距较远。

3.涉及建设单位、监理单位较多,各变、监理例会频繁。

4.与多家建筑公司施同一小区:在校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。

在这种情况下,如何做好管理及资料编制作,保证质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况,合理安排好自己的作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先,以橡胶高层、泰祥高层为作重点把大量时间安排在两幢高层住宅地,并利用两幢高层住宅施至标准层之际,编审其他的预决算及资料编制作,同时大量翻阅规范、艺规,根据自己掌握的水电暖施的质量通病情况,每个序施前在交底中将具体的施要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下发给现场施人员,做好质量预控作,最大限度的避免出现质量问题;在具体施中,经常进行检查,发现问题及时通过施队长责令施人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施的同时,安排好其它地的资料编制作,对催要资料的,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对变更,现场施人员比较熟悉情况,在施人员未撤离地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的,多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便更改;金百合洗浴中心给排水变更较大,需要绘制施图,在人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施人员、甲方共同进行现场签证。

最近两年小较多,而自己去年刚接手安装预决算,对作内容、序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的较多,从而在年初仍有大量完的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成作任务。

因此,年初即将部分已完图纸留家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,某某住宅楼3#、某某办公楼、某某小区H#等多幢的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制作。

对甲方确定的审理决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算能够及时进行最终定案。

某某年更是我飞跃、升华的一年,在公司领导和项目部的怀和支持之下,肩负起某某一标段项目副经理的重担,深感责任之大,定将以极大的作热情、务实的作态度,严谨的作作风投入到管理中去,为品牌某某在某某的进一步体现和升华而不懈努力。

4、土建员年终作总结及计划范精选

本人在毕业后就参加了作,一直在施单位从事,有一定的施经验,并且有信心把#楼圆满地交给业主使用。

是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过,要搞好,就必须首先熟悉施图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过(即完成图纸的施前会审),其次要强化对图纸的了解度,熟悉的基本概况,考虑具体的施方案,初步明确的重点、难点,为以后的施操作行为做准备。

中,测量放线作是重中之重,它贯穿整个的始终,是的灵魂,要想干好,必须把测量放线的作做好,所以施测、校对、复核的序就一个都不能少(并且施测、复核的作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施层、施段、施点进行校对,避免遗漏细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否的实际操作层的理解`方案范#.库整-理^与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。

在某一段施完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施段,减少错误的连续发生。

是一项非常严谨的作,人员必须要把它作为一个自己的艺产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去作,要有“干一项,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把作作好,才能成为一名合格的人员。

是一个群体作业的作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打者如果不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前,他就不是一个合格的打者,早晚会被社会所淘汰。作面大,作人多,要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。

作为一个员,对材料的管理既要从的角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基础。

期的长短也是体现一个经济效益的重要指标,期的缩短不但能使提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施单位的利益空前一致,所以期是大家共同注的焦点,作为管理人员中的一员,协助项目经理,大家一起出谋划策缩短期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的,为了能更好的正确理解`方案范#.库整-理^图纸和规范,勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返,达到大家思想的一致统一,使能够顺利、如期地达到计划要求。

我虽然年纪较轻,作阅历不太深,施经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的人才,为宏升公司的发展尽力。

我喜欢我的专业,更热爱我的岗位,我相信,在甲方和部的指导下,#楼能够顺利地进行施,并按照合同的要求圆满地完成竣验收的任务。

5、2020人员年终作总结范

五年来,在为公司的发展贡献自我的聪明才智的过中,也使个人的专业本事得到了充实和提高。总之,五年来自我做了一些有益的作,但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业作总结如下:

一、进取推广使用“四新”,营造建筑精品

我在唐山一中第二教学楼项目部任负责人。质量是建筑施企业的生命,而要想获得好的质量,就要求管理人员要具有创优良的先进意识,作为该负责人,由我牵头,首先着手建立、健全项目部的有、质量管理制度。按照项目方法,以我为首,将质量目标分解到各个专业岗位,在按照岗位的要求组织施。先后建立了复核制度、质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益保证质量的管理制度。根据本大开间及混凝土浇筑量大的特点,模板支撑选用具式快拆体系,配合使用覆塑竹胶合大模板,保证竹模板间隙不大1mm;接缝高低差不大1mm,表面平整度不大2mm,顶棚可取消抹灰序,既能够节省水泥用量,又能够彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患,取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理,做法一致、美观;门窗表面洁净,无划痕、碰伤,涂胶表面光滑、平整、厚度均匀,无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm,齿角整齐,防滑条顺直。施中严格按照设计施

图和国家规范、规和通用图集的要求施,并按照创精品细部做法要求精心完成每一个分项,实现了“创高标准优质”的质量目标。经过对该作的直接参与和控制,使该的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼荣获年度最佳优质(金牌奖)年度河北省优质奖。

二、努力钻研专业业务,做好本职

自从到唐山现代建筑安装有限公司作以来,各项作干得更是出色。调任质量科科长之后,恰逢公司建立iso9001质量管理体系,由时间紧、任务重,该**自愿放弃个人休息时间,一心铺质量管理手册、件以及作业指导书的编写和修改作中,加班加点,毫无怨言,充分体现了一个青年专业人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相经验,我构成了《浅析建筑质量管理体系》一,并获得河北省建设系统科一等奖。

在日常作中,该**凭借扎实的专业知识和理基础,作中如鱼得水,从施现场的指导和质量检查验收到施资料的核查和管理,各项作样样精通。在作中构成的件和各种申报资料做得结构严谨、语规范、见解独特、断精僻,送到市里交流的件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有领导的表扬,为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制*的逐步深入,公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过中,该**又一如既往地投入到体系件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等作当中,为企业顺利经过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过中,我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识,同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改善做出艰苦的努力。

三、推行无纸化办公,用高科手段提高企业的经济效益

该**在潜心钻研专业知识的同时,还努力探索和研究电脑的软、硬件知识,把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用日常施管理之中,在不断地学习和实践中,努力推进管理资料的无纸化管理,应用word完成字处理作,打印各种记录表格以及字材料;应用excel完成信息的存储和分析处理,为决策供给量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,生动、活泼地讲解施知识和施构造常识,彻底改变了传统教育培训的方式,使高科、现代化的手段真正服务生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在作中的推广应用,使施人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手作图的重担,使绘图变得异常简便。

我经过学习和钻研计算机软、硬件知识,进取动手实践,完成了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机实现了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备,节省了很多宝贵资金,取得了良好的经济效益。至更深层次的应用,如共享inter连接上网,利用meeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验,我写成了《建筑企业办公局域网-搭建实例》一;为了适应企业科献检索的需要又写成了《用web浏览器查询信息资源》一,这两篇上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科评审,均荣获二等奖。

四、适应时代发展的需要,不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业管理作的需要,就要被淘汰。为此,我利用一切机会参加各种培训班、交流活动。在助理师任职期间,先后参加有部门组织的各种专题培训十余次,获得质检员、施员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。经过各种继续再教育培训班,使我始终坚持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业水平不断地得到提高。

以上是我近五年来从事的主要作的情景,经过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自我的分析和思考,确实有了较大的收获和提高。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自我的作做的更好。

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