供水阀门日常运营管理模式分析论文
摘要：为满足人们的供水需求，城市中设置了大量的供水管道，而供水阀门是其中的重要设施，具有控制水量、水压的作用，能够有效提升居民用水质量。通过对供水阀门的良好管理，可以大大减少供水漏损率，有助于供水企业经济效益的提升。本文就供水阀门日常运营管理模式与方法进行了研究探讨。
随着我国城市化进程的不断加快，人们的用水量也在持续提升，但是很多地区的供水管网因长时间使用，已经出现了严重老化等情况，漏损率大大增加。而管道暗漏不仅给供水企业带来了严重的经济损失，同时也引发了水土流失、爆管事故等问题，水资源浪费严重。因此，要求供水企业能够采用有效的管理模式和方法，加强对供水阀门的管理，尽可能的减少漏损率，以提升经济效益和社会效益。
供水阀门具有数量多、分布广等特点，管理工作较为复杂。且供水阀门基本都被设置在地下，处于密闭空间内，传动件等耐久性较差，十分容易出现锈蚀漏水的情况。再加上供水阀料门日常使用过程中，长时间处于开启状态，只有少数时间会关闭，工作人员也难以对阀门的灵活性、开启性进行了解，给供水阀门管理工作带来了一定难度。目前，我国整体供水阀门管理效果不佳，存在着众多的问题。例如一些供水企业对供水阀门管理并不重视，导致阀门被水泥浇盖，阀门井被埋，一旦发生管道爆炸等情况，不仅抢修人员难以及时找到阀门，延误抢修，同时也造成大量水资源的浪费，经济损失严重，并给人们的日常生活造成了一定不便。再例如某供水企业因未能对供水阀门开展及时的维修，导致其出现了失效的情况，在新建管道驳接时，连续关闭了多个阀门都未能实现断水。同时，供水阀门应用的数量较大，种类繁多，产品参数、资料等并不齐全，维修人员在维修的过程中没有相应的参考依据，也给维修工作造成了一定阻碍。另外，很多供水管企业并未建立规范、完善的管理模式，管理方法较为落后，也导致了管理效果的不佳。
在供水阀门日常运营管理中，首先需要对其信息进行收集，以便为接下来的工作提供相应的参考依据。工作人员应对正在投入使用中的供水阀门信息进行收集，收集信息包括供水阀门的属性、口径具体位置、厂家信息等，在收集过程中，可以根据供水阀门口径的不同，将信息收集工作分成两部分。第一部分是收集口径大于DN300以及口径小于DN300且作为居住小区供水总阀门的阀门信息进行收集，并整理录入。第二部分是对口径大于DN50但是小于DN300的阀门信息进行收集，整理录入，在这一阶段中，对于与第一阶段重复的阀门，其信息将不再予以录入。同时，对于新建供水管网，工作人员需要对所有供述阀门信息进行登记。有条件的供水企业，在纸质版本上录入信息后，还需要进行GIS录入，形成电子版本信息，为信息的查看、修改提供便利。同时，为了提升供水管道改造工程效率，供水企业也应针对阀门位置进行坐标测量，为改造工程和日常运营工作提供参考依据。张译文辽河石油勘探局供水公司辽宁盘锦124010测量工作应通过招标的形式选取适合的测量单位，测量后需要对GIS数据进行修改，保证工作人员能够及时获取到所需供水阀门信息。另外，为了将供水阀门与其他阀门相区别，可以通过将井盖刷成蓝色进行标识。
供水企业需要在供水阀门管理过程中，加强对其的检查和保养。在检查方面，工作人员应定期对阀门井和阀门表观进行检查，保证阀门井井盖能够满足实际建设要求，不被埋压，未被损坏，标识清晰。其中，绿化带阀门井应高出地面，或是与地面高度一致。一旦发现阀门井被占压的情况，则需要立即提出迁改要求。同时，将阀门井井盖打开，检查其中积水水位情况、阀门锈蚀情况、工况情况等，保证阀门处于良好状态，制定完善的维修计划。在保养方面，供水企业应根据供水阀门实际情况，将保养工作分成两个级别，一级保养是对供水阀门的零配件进行检查，进行半启闭操作。并对供水阀门井中的淤泥和积水进行清理[1]。二级保养则是在以及保养的基础上，再对传动机构进行清理、调整限位螺丝等。另外，要求工作人员能够对供水阀门的检查保养工作进行记录，以便及时对保养方法等进行调整改进。
2.3供水阀门状态评价及预测
城市供水管网中所运用的供水阀门数量庞大，种类繁多，材质也各不相同，因而在投入使用后，很难了解阀板状态。在长时间的使用过程中，受水流朗格利尔指数影响，阀门会出现结垢现象[2]。对阀门的密封性等都产生了一定影响，因此，需要定期采用全启闭操作，对水垢进行部分清除，避免出现大面积黄水等情况。同时，因供水阀门差异性较大，难以给予全面统一的评价，因而，需要工作人员采用表观测评和数据分析两种方式对供水阀门状态进行评价。表观测评法主要是将阀门状态分成三个级别，第一个级别标准为阀门能够正常启闭，表观完好，第二个级别标准为阀门启闭存在难度，表观上存在一些锈蚀，并有微小渗漏情况，第三个级别标准为阀门无法正常启闭，有明显锈蚀和渗漏。由工作人员根据阀门实际情况，按照三个级别标准进行划分评级。通过阀门启闭方向、操作时间、最小及最大扭矩等信息进行分析，评价供水阀门状态。根据这些状态评价数据，工作人员可以充分了解阀门实际情况，并对其进行诊断，进行故障排除。另外，通过对阀门信息的收集分析，工作人员可以对未来阀门应用情况进行预测，并制定相应的阀门管理计划，例如制定远期管理模式规划图、三年管理计划等，使供水阀门的管理工作更具预见性。
随着人们用水需求的不断增长，供水管网也在进一步扩展，应用的阀门数量随之增加，供水企业也应加强对供水阀门日常运营管理的重视，根据实际情况，采取行之有效的管理模式及方法，避免渗漏，节约水资源，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。
参考文献:
[1]吴剑宏.浅析供水管网阀门的运行管理与维护[J].福建建筑,2014,2(2):102-103
[2]许同坤.供水管网阀门综合管理初探[J].陕西水利,2011,3(3):48-49
拓展阅读
1、营销管理论文范例
（一）加强销售团队建设
许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
（二）销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
（三）团队管理规划
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法。
（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
（四）销售中心组织结构
总经理营运部—商务部
（五）团队管理
团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理 运营部 、商务部
部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
2、财务管理中合同管理分析论文
1。1文本的拟定阶段
1。2审核阶段
合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式；确保相关附件资料齐全，手续完善；确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。合同的审核还包括许多的细节问题，都要逐一审查。
2合同变更的应对措施
合同签订后，企业偶尔会因为不可抵抗力因素制约，或实现合同的条件发生了变化，要对原先合同的某些条款进行修改或者补充，这便涉及到了合同的变更。变更的合同可分为未履行的合同和已开始履行但是没有履行完必的合同。对待这两种合同，财务人员首先要明确的是变更前的合同是合法有效的，该合同已经发生了法律效率，但是却没有形成法律事实。合同变更后，要与最终签订的变更协议为主。随着变更协议的签订，原合同对应的相关部分将失效。其次，财务人员要认真的审核合同变更的内容，通常情况合同的变更只会对标的的数量、交货期限或某些条款进行修改；但是在某些特殊的情况下，合同的变更除了对合同内容的变更外，还变更了合同的主体，即施工方或者是供货方发生了改变，这实质上是合同的转让，这已经超出了合同变更的范围。对于这种新合同，财务人员要重新审核当事人之间的债权债务关系，对于变更主体的合同，相关资质要重新审核，并与变更主体建立新的债权债务关系。此外，财务人员应积极主动的转变角度看问题，通过改变经济业务的性质，以实现企业的经营目标。
3做好事前筹化，加强合同管理的案例分析
现结合具体案例来讨论财务人员在签订合同的过程中如何转变业务的性质，以达到企业的经营目标：大华公司是一家物资供应公司，2013年5月大华公司悉知，木材厂每月都有2000吨的木材欲出售，同时一家造纸厂每月都有收购木材的意愿，于是大华公司希望自己联系这两家公司来扩展自己的业务。方案选择，方案一：大华公司以中介的身份进入，每月收取中介费并按5%的税费交纳营业税；方案二：大华公司以中间商的角色进入，并按17%的税率缴纳增值税。而作为财务人员，我们要如何进行分析呢，在审核相关资质后，首先我们要判断业务的类型，了解相关的政策，再进行税负的测算，最终对纳税情况进行事先筹划。公司想赚的无非是1万元的手续费，若以中介的角色进入，而业务性质属于代理，则流转税为收入5%的营业税，则税费为500元；但是若与中间商的角色进入，而业务性质则是购销业务，则流转税要按17%的税率征收增值税，则税费为10000/1。17*17%=1453元。两者的税负差=1453—500=953元，很显然将选择与方案一，即以中介的身份进入此事。随着市场的变化，若是木材厂在8月份的时候，因为资金困难，无法提前向造纸厂支付资金，将如何处理呢？显然税法在判断业务性质的过程中反复的强调的是三流合一，即货物流，发票流和资金流的方向必须要统一。也就是说案例中如果由大华公司代付资金，那么从税法的角度上，则不符合代理的要求，即不能以代理判断业务性质按5%的税率交营业税。随着业务的变化，税务人员要如何化解此项业务危险呢？还是同一件事情，但是却因为资金流问题而改变了税务处理。此时应回归原点——赚1万元手续费就是目标，那只要将代理业务转变成借贷业务，借给木材厂货款，1万元的报酬作为利息改入，且还是按借款业务交5%的营业税。从案例中可以看出，转变企业的业务类型（由代理业务转变成借款业务），减少税负，实现了企业经营目标。在日常的业务处理中，并不是所有的合同在签订的过程中，都可以进行筹划的。相反了，筹划往往发生在事前，且在筹划的过程中，财务人员更应该注意筹划的合理性。在保证合理性的过程中，要对税收征管的模式有所了解。税务*是以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中服务，重点稽查。也就是说税务人员通过各单位上报的'数据通过计算机的处理，将主要指标与系统进行纳税评估，一旦数据异常，将引起税务*的关注，所以财务人员在进行纳税筹划的时候一定要考虑相关因素，避免数据异常波动。
4合同纠纷的应对措施
不可避免的，合同的在执行的过程中，企业还可能会遇到合同纠纷。解决纠纷的途径可分为双方协商、仲裁、法律诉讼。双方协商是最快速，成本最低的方法，在发生纠纷后，企业应当首先选择双方协商解决纠纷；法律诉讼是程序最复杂，成本最高，期限最长的解决办法，但是法律诉讼的执行效果以法律为依托，执行效果最好；仲裁是介于两者之者。财务管理者在合同的签订过程中应当提前作好相关的风险预测，一旦发生的纠纷，能够及时的提供相关经济业务资料，以最低的成本，高效的方式挽回企业的损失，提高纠纷索赔意识，使得监督索赔贯穿于合同的履行全过程。做到事事有监督、事事有章可循、事事定责任，事事照章办。在合同的纠纷解决过程中，财务人应积极的发挥监督检查职能。
合同签订后，由业务部门按照公司的规章制度，做好合同文本相关的材料归档工作，并及时将一份合同原件送至财务部保存，财务部应建立合同台账以备查。其合同的台账中要明确的登记签订单位、合同的有限期、合同的履行情况、付款情况等相关信息，作好合同全过程监督，由合同台账中就可以清楚的了解合同已执行到什么地步，资金的支付情况，以便对执行的过程中可能存在的风险作提前的风险评估。在合同的履行过程中，财务要根据合同条款审核执行业务核算，凡未符合合同条款要求的，拒绝验收付款。同时，财务人员还要不断的提升自身的业务素养，积极的参与到合同的管理中，因为一旦财务人员在合同订立的过程中在财务与涉税问题上不把关，也不提出合理建议，不参与合同履行过程中的监督审核，久而久之就会失去话语权、参与权，这将是企业内部管理的缺失，也将制约着企业经营发展。总之，合同管理是公司经济活动的重要内容，作好合同管理对公司经济利益的取得有着积极的作用。财务人员应将合同管理及财务管理有机的结合起合，根据业务的性质作好税务筹划工作。
3、平面广告设计图像处理技术分析论文
摘要：文章从不同角度论述了平面广告设计中的图像处理技术应用，并对图像处理中的色彩管理重点研究。针对图像处理中常见的问题，探讨出有效规划解决方案，并帮助全面提升图像处理的最终技术应用效果，为平面广告设计任务开展营造出良好的视觉效果，实现广告设计中的主题突出。
平面广告设计中，色彩处理是图像处理的重要组成部分，也是图像处理技术设计应用重点针对的内容。色彩管理，首先会从客户自身要求层面进行，确定图像设计的整体色调，利用计算机将屏幕上的颜色转换成为一种框架结构时的颜色，这样在对色彩进行管理中便可以实现运用软件来精准操控。用图像处理技术需要保障色彩从设计到具体操控中的一致性，通过计算机屏幕来观看到的颜色与实物之间可能会存在差异，因此在图像设计中，需要制作出差异对比图像，色彩管理中利用软件来调整颜色的亮度及对比度。从而得到不同，搭配模式，为整体图像设计提供参照，平面广告设计在图像管理中可达到不同设计主题效果，但需要注意的是色彩管理与平面广告设计，整体主题是否保持一致。利用图像处理技术，能够最大程度的还原真实平面广告观看效果，通过计算机屏幕观看设计者可以更准确的.确定平面广告设计，内容上需要调整的部分。
二、基于软件构建的构图设计
在图像处理软件构建基础上，对平面广告设计的构图展开研究，利用图像处理技术不仅能够针对已经设计完成的平面广告案例进行修改，还可以作为构图成像的基本软件。设计者可以利用图像处理系统来将自己的设计理念呈现出来，平面广告设计，不仅要突出主题，更应该达到吸引消费者的效果，这边要求色彩搭配以及构图中达到醒目的标准。平面广告的图像处理有一定规律，利用图像处理软件，来对已经完成的设计内容进行改动时[1]。应该尊重这一规律进行，这样所设计出的平面广告才不会表现的过于突兀，设计者在操作软件中如果出现指令与预先需求的项目不一致时，可以利用还原功能，来将平面设计广告还原到最初状态，重新进行调整设计。构图设计，主要是针对平面广告的内容组成，做出调整，在内容主题以及色彩搭配上保持一致。同一情感基调上来优化构图，是平面广告的观看视觉效果更好，并且不会造成构图过于紧张而导致主题突出不明显的情况。
图像处理匹配同样是有关于色彩管理方面的内容，平面广告设计在结构上以设计师所表达的理念保持一致后，通过图像的颜色调整搭配，可实现对广告设计主题进一步升华。图像处理后的匹配是完成平面广告设计的最后步骤，却关系到整体设计效果是否能够得到体现，以及广告设计的成功程度。同样需要借助图像处理软件来完成这一操作，对于所处理的颜色空间类型更改以及灰度图像与纯黑之间的转换，利用图像处理技术可以实现转换逆转，方便设计人员对最终的处理效果做出对比，比较出最适合平面广告设计内容的色彩搭配模式。
参考文献
[1]赵永伟.基于三维图像重现技术的陶瓷产品3D打印设计仿真研究[J].现代电子技术,2017,40(16):123-125.
4、关于酒店色彩营销运用的研究分析范文
一、色彩概述
色彩早在远古时期人类就对它有了初步的认识，但人类对色彩真正的研究应该追溯到17世纪后期英国著名物理学家牛顿用一只三棱镜将太阳光分离出七种色彩：红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。随着研究的深入，色彩已经发展成为了一门涉及物理学、化学、美学、心理学等多个领域的学科。
各种美丽的色彩之所以可以被我们看见，是以光作为一种媒介，受到光的刺激后，色彩落在视网膜上引起一定的兴奋程度，然后送到大脑中枢形成的某种感觉。根据日本色彩专家的研究结果显示，人在裸视的情况下可以识别的色彩大约数万种，而借助先进的科学仪器可以识别的色彩高达上亿种。色彩如此绚烂缤纷，但每一种色彩都是由色相、明度和纯度三要素组成。
色相是指色彩的相貌。它有利于人识记与区别颜色。由于光波长度的不同导致产生的色相也有所差别。在这种差别中，人类用自然界相近的事物作为他们区别的符号，比如关于红色就有玫瑰红、杜鹃红、石榴红、辣椒红、樱桃红、宝石红等。
明度是指色彩的明暗或深浅程度，亦称“光度”。通常来讲，物体表面色彩的光反射率越大，则此颜色的明度就越高。在无彩色系中，黑与白位于明度的两个极端;在彩色系中，黄色的明度最高，紫色的明度最低。明度具有区别形状、判断深度和调节光线等作用。
纯度是指色彩的纯净程度，亦称“饱和度”、“鲜艳度”。在我们人类所能感受到色彩中，大多数色彩的纯度都不具有高纯度，即是混合了一定量得灰，使得纯度发生变化，随之色彩也变得丰富多彩。其实色彩与色彩之间存在着一定的关系，色相具有互补性，明度具有可比性，纯度具有变化性。
二、人对色彩的反应
（一）物理反应
光、眼睛与物体是人类感受色彩的必要前提。光在物理学上属于电磁波，以辐射波动起伏形式传播，由于波长和振动频率的不同导致宇宙射线、α射线、X射线、紫外线、可见光、红外线、雷达电波、无线电波、交流电波等共存于宇宙中。（见图1）
图1 可见光示意图
光波的振幅和波长两个因素决定着光的物理性质。波长的差别决定色彩色相的差别，而波长相同且振幅不同，则色相明暗有别。我们之所以可以看到色彩，那是因为光照射在物体上通过吸收、反射和透射等方式反馈于人眼形成的物理反应。由于物体的结构不同，对波长长短不一的光就有选择性的吸收、反射和透射等，导致呈现出不一样的色彩。
（二）生理反应
色彩与光线一样，会对人的生理产生一定影响。不同的色彩会在人的视觉神经、心脏、内分泌机能和中枢神经系统等方面会有不同程度的反应。感受器官可以把诸如压力、光、声和化学物质等转化为神经冲动，通过神经传输给大脑产生感觉，这种过程伴随着人的心理变化，从而表现为神经冲动的实际活动。费厄经过实验发现：血液循环和肌肉机能会在不同色光的照射下产生不同的变化，在所有色光中，蓝光最弱。
经色彩生理学专家研究证实：红色可以刺激和兴奋神经系统，增加肾上腺素分泌和促进血液循环;橙色可以促进食欲，帮助钙消化;黄色可以刺激神经系统和促进消化;绿色有益于身体平衡和镇定作用，也有消化功能;蓝色可以降低脉搏与调整体内平衡。
（三）心理反应
色彩的生理反应和心理反应经常是交叉进行，相互联系的。当然，人看到色彩时所引起的'心理反应会随着环境因素发生变化而发生变化。这里我们指的环境因素包括年龄、性格、民族、与共同情感等。比如：年龄是人在世界上存在的标签。随着年龄的变化，生理结构在发生变化，相应地对色彩所产生的心理反应也会发生变化。儿童的单纯反应在色彩上对那些鲜艳的颜色表现强烈。根据统计显示儿童多喜欢红色和黄色，其中3-7岁的儿童最喜欢红色。老人身体各部位均步入“夕阳时代”，由于眼内的水晶黄色素增多导致辨色率下降，因此他们喜欢的色彩接近成熟的黑、灰色。近于两者间的中青年则喜欢明度和纯度居中的柔和色彩。
色彩营销是指在企业市场营销的活动中，以市场为导向，以色彩为手段，和谐运用色彩对消费群体的物理、生理和心理的影响作用，刺激消费欲望，引导消费需求，以色彩为工具开拓市场新领域，达到提高效率的营销活动过程。下面我们仅从宏观层面上去研究酒店前厅、客房和餐厅的色彩应用。
酒店前厅是欢迎顾客的第一门户，是顾客踏进酒店的第一区域。那么，前厅将会给顾客留下最初的酒店印象。现在很多的酒店前厅都会给顾客这样的感觉：宽敞明亮、富丽堂皇、典雅别致。同时，前厅要有适宜的自然光线，方便客人和员工在良好的光线下活动、工作。
前厅客人主要活动的区域应该以暖色调为主，风格独特，气势豪华、大气。墙面处理、灯光气氛、色彩运用、装饰风格都应与客人活动区域相得益彰。大厅各个服务区包括客人休息区、电梯间、服务环境等色彩要与大厅想协调，美观、典雅，为客人创造一个舒适、轻松的氛围，满足客人对舒适性的要求。在装饰材料上往往采用天然材料，自然环保，典雅别致。给客人提供健康、生态的环境，满足客人对环境的要求。
酒店客房是客人停留酒店时间最长的地方。进入客房，它的色彩首当其冲成为了对进驻客人的第一视觉印象。客房的主要职能是以休息、睡眠为目的，而在有些时候客房还兼顾工作、学习、会客等职能。正是处于对客房职能的综合分析，因此对于客房的色彩设计要格外细致入微。在客房色彩设计时，主要是从不同色彩对顾客产生的生理、心理反应入手，结合客房职能特点，紧紧围绕舒心、安静、柔美的氛围去设计打造。
客房一般是由卧室、会客室和卫生间组成。由于它们功能的不同决定了色彩运用有别。卧室色彩的采用应该重点突出舒适、宁静的休息氛围特点，于是在色彩的使用上往往低纯度的调和色是最理想的选择。不过，中低明度、中低纯度的色彩也可以作为客房色彩的考虑。任何事情都没有*，在色彩的选择上也要视情况而定。为了展示主人对客人的热情，会客室色彩的选择常会选择可以突出热情的色彩，红色系就是很好的选择，红色系表达出的热情正是会客室需要的。另外要注意的是在总统套房中的会客室，还要着重考虑下庄重与富贵氛围的营造。卫生间的特点决定了色彩要达到一种清爽、轻松的境界，所以多数客房的卫生间颜色选择为白色或浅色系居多。
为了增加酒店顾客的食欲，餐厅首先要给顾客营造一个干净、明快、优雅的就餐环境。这种环境的营造不能忽视色彩的强大作用，因为诸如橙色、黄色等暖色可以增加顾客的食欲。它们不仅能给人以温馨感，而且能提高进餐者的兴致。色彩的运用对餐厅设计非常重要，不论空间大小，都可以用色彩来创造和改变格调。色彩大体可营造出华丽、雅致、清爽三类氛围。为了使色彩的效果的达到更佳，往往借助灯光的效果来以实现。因此，灯光的设计应考虑光色、照度、光源方式等对就餐环境、食品、色彩营造氛围的影响。应把装饰性照明应该与功能性照明区分，直接照明与间接照明巧妙配合。围绕酒店的主体色调，创造舒适、温馨的用餐环境。安装屋顶小聚光灯，经反光罩以柔和的橙光映照室内，形成橙黄色环境，创造温馨和浪漫餐厅气氛。当然，在不同时间人们对色彩的感受是不同的，我们可以利用灯光来调节室内色彩气氛，也可选用烛光色彩来做光源照明，使光源集中在餐桌上，以达到利于客人饮食的目的。
5、酒业人力资源管理水平提升策略论文
1·2 规范员工招聘 。
从一定层面上来说，家族企业在用人上存在着较大的随意性，常常发生人员未经考核就入职的状况。对于这一问题，企业管理者应当及时调整自己陈旧的管理理念，充分意识到招聘制度还存在很多不完善之处，进而及时做出调整和优化，以免对于员工积极性造成不利影响，甚至让企业的外部形象严重受损。众所周知，员工招聘则是属于企业人力资源的源头，其优劣状况会直接关系到企业人力资源的整体品质，因此招聘工作则是充分发挥企业人力资源作用的重要基础[43]。对于家族企业而言，需要具体依据自身在人力资源方面的实际需求，设置推出更为科学的招聘方案，并予以有效落实，确保招聘工作高效开展。唯有让员工招聘工作在规范化的环境当中顺利开展，并取得一定成效，才可以确保后续的员工培训、薪酬管理以及绩效评价等一系列工作能够得到充分落实。在家族企业实施员工招聘的过程中，必须要始终践行因事择人、公平公正、效率优先的基本原则，在实际的招聘活动中必须要做到如下几点：
（1）建立招聘制度 。
企业要想获得更大的发展，必然需要具备更为优质的人才资源，所以自然需要开展一系列的招聘活动来筛选出符合自身需求的人才，以为自身发展奠定重要的人才基础。因此，员工招聘对于一个企业而言则是比较重要的，是其吸纳人才的关键性举措。在一些家庭企业当中，应该及时构建出较为健全的招聘制度，在这一制度当中应当明确列出招聘的详细要求、招聘程序等诸多条款，唯有采用更为科学详细的招聘制度，才可以有效避免家族企业在招聘过程中不规范现象的发生，进而充分确保所招纳的人才更为优质。
（2）选择和维护招聘网络 。
为充分保证所招纳的人才能够在质量与数量上均满足企业发展的实际需求，企业往往需要认真分析自身实际，进而制定出一种更符合自身实际情况的招聘模式，确保招聘工作能够保质保量的完成，形成一整套更具自身特色的招聘网络。比方说可具体将大专院校当成招聘基地，和此类院校的就业服务部门开展一系列合作，将本企业的品牌形象顺利推广出去，进而提升自身的知名度和影响力。与此同时，企业还应该挑选一些招聘网站，与其签署合作协议，确保自身的人才需求信息能够及时的上传到网站上去，以获取更多的关注，顺利招到符合条件的人才[44]1。3 发展员工培训众所周知，培训则是现代企业实施人力资源管理的关键性构成内容。与此同时，员工培训还是人力资源管理工作的一项核心内容，不管是何种类型的企业，如若其开展了人才聘用、晋升以及培养等诸多工作，那么必然会牵涉到员工培训的内容。从一定层面上来说，员工培训工作的顺利开展可以让广大员工及时适应市场环境的变化，进而促使自己获得更大的发展，此外，还能够及时缩减员工之间的学能差距，进而进一步提升企业实力，让企业获得平稳健康发展，尤其是对于一些家族企业而言，这点就更为重要了。
为让企业能够在现代化发展过程中占据一定优势，就更需要进一步强化员工培训了。首先，作为家族企业，应当将企业的整体发展战略当成重要的立足点，进而设置出更为科学的员工培训方案，具体依据岗位规范与员工考核数据，进一步明确员工的培训方向，确保培训工作能够顺利推进并取得较为显着的成效。其次，家族企业还应当设置出培训和晋升、薪酬和福利相融合的配套方案，并且在整个企业内部予以推行[46]。最后，还需要在企业内部组建一个较为科学的学习型组织，引导人们参与到学习提升当中去，针对那些学习成效显着的应当给予适当的奖励，以充分调动广大员工参与学习的积极性与主动性，把工作看作是一项学习来抓，与此同时将工作与学习充分融合在一起，形成更为优质的学习氛围，在员工专业技能水平逐步提升的前提下，促进企业快速发展。
2·1 明确公司绩效考核标准 。
针对一些中高层的管理者，公司完善绩效考核标准主要有以下几个方面的措施：
考核标准不能内外有别，要着重员工的工作能力，职业道德素养，工作业绩，还有吃苦耐劳这四个方面。也就是考察员工的领导以及业务能力，对公司是否完。全的投入自己热心，自身工作的完成情况以及实时的实行公司的计划，还有一丝不苟的完成公司的各项检查。
公司的普通员工考核标准也按照如上的考核制度，但本质不同，普通员工要考察道德以及团队精神，自身的创新能力，还有工作的量度以及计划的完成进度，还有自身工作效率的提升。
2·2 优化薪酬福利制度 。
当今，很多的现代企业针对高层管理者采用的是年薪制，Z酒业也不例外，正常情况下，在销售类型的公司里，对于这部分人员的年度考核是参照业绩这一指标，只有完成了规定的业绩指标，才能得到相应的年薪，而超出业绩的员工，企业则会给予相应的薪酬奖励。因此，在对薪酬福利制度完善的方面，企业需要采取如下措施：
制定相关的业绩考核制度，并且保证其合理性，不内外有别，而且制度还需要激励所有企业员工的工作激情。具体包括业绩基数，奖励方案等等，同时还要注意虚报、谎报的现象，并且适当的鼓励员工，让公司的每一个成员都感受到自己的存在对公司的意义。
Z酒业在原来的家族式企业管理中，企业的老总就是企业的负责人也是企业的业主，为了使公司内部的所有员工融入企业里，这种明显家族式企业文化需要经过再次的重塑，甚至被摒弃。然后还要结合一些社会价值理念和职业道德思想，树立良好的正确的企业价值观，并且这种价值观需要得到公司上下全体员工的认可，让他们发自内心的去遵守这些价值观。在管理层员工做出相应的制度外，同时，要对公司内普通员工做出保障，Z酒业要制定相关的政策。
例如可以通过建立劳动合同制，与员工成立合同关系，同时严格按照公司执行，公司还可以为员工*社会*，增加员工的安全感，此外，建立多元化的激励机制与体系，增加员工的工作激情，进而为企业创造更大的利益。
3 强化人力资源管理部门的队伍建设。
进一步加强人力资源管理部门的队伍建设，进而在一定程度上提升企业人力资源的素质水平，其中重点涵盖了如下三个方面：家族企业首领的理念提升；家族企业家族成员的提升；家族企业职业经理人的提升。从以下这三个方面进行的分析，具体如下：
（1）家族企业首领的理念提升 。
作为企业的首领，要明确企业家精神对企业发展的重要性，所谓的企业家精神，指的就是具有资深的市场判断能力、一定的市场价值取向，他可以是一个优秀的管理者，还可以是一个优秀的发明家，同时也可以是一个富有的资本家。具有企业家精神的潜在个性是形成家族企业家精神的首要前提条件。
而家族企业家精神与家族企业的发展关系，是依托于企业家是否有清晰的市场方向。家族企业是市场经济的产物，需要依靠市场经济才能生存下来，因此，家族企业的发展前景与企业家所创设的环境是息息相关的。同时，每一个企业的创始时间都不同，并且每一个企业家的经历以及所受的教育也不同。这些外在与内在的因素也会影响家族企业的发展。现在，激烈的市场竞争，对企业家不仅仅有能力方面的需求，更有教育知识层面的要求。因此作为一个家族企业的首领，自身的知识也需要跟随企业的发展而提升，从而提升自身的理念。
（2）家族企业家族成员素质的提升 。
目前，Z 酒业企业的发展已越来越壮大，并且规模还在不断的扩大，企业中已经有很多的家族成员已无法达到目前企业发展的需求。并且这些家族成员对未来一些职业经理人的引入还会造成一些问题，因此，目前很需要提升家族成员机制，也就是设立家族成员的退出机制。家族成员退出公司后相当于解除与公司的任何劳动合同，他们可以另谋出处。另外，对于一些持有股份的家族管理层，将其决策权让出，只负责工作的指导没有任何相关的权利，同时鼓励这类人进行创业，并且提供相应的保障。有的家族成员既不影响家族企业的发展同时又不想退出企业，领导者要明确这些人与公司是毫无用处的，因此，领导者要从感情上感化这些人，让他们退出企业。家族成员的`整体提升，还要建立相应的培训机制，培训对象包括企业里每一个员工，深入到每一个层次的人，家族成员在不同的岗位上工作与学习，培训内容方面要根据不同的岗位和职责划分进行分类培训，从而提高整体能力。
（3）家族企业职业经理人的提升现今，Z 酒业的影响力不断的在扩大，企业在前进的同时也不能忽略制度的更新，在保留传统的同时还要适当的创新。前面章节已经说明在该公司企业里，缺乏公平公正的考核制度以及奖惩制度，因此，公司首先就是要尝试着建立公平公正的奖励制度，并且制度一旦建立就要毫无保留的执行。企业的创立之初，最需要的就是忠诚的员工，家族成员成为企业选择的不二人选，然而这种做法，在前期是有一定的效果，但是后期还是有着很多的限制，同时还会阻碍企业的发展。所以往后企业在用人的时候，不能任贤为亲，而是更要看中是否有能力这一方面。
不仅Z酒业，很多其他的企业，都可以发现，不管是亲情还是贤能，这些东西在企业的发展中都起着相关重要的作用，而作为企业中的职业经理人，更需要自身能力是否能够担任这些职位，职业经理人主要的职责在于将企业经营作为主要职责，他们有着很强的经营理论，拥有着使用的现代企业管理能力以及丰富的管理经验，企业的发展与他们的相关能力是息息相关的。而在选人的时候，从企业外部引进职业经理人是家族企业发展过程中必经的阶段，虽然家族企业的管理层更多是自己家族的人，然而家族内成员的竞争也是风生水起，他们会为了自身的利益甚至不顾公司的前途，因此在引进职业经理人的时候，可以弥补家族自身人员与能力的不足，从而激励家族成员不断的进步，体会到竞争的存在。
4 充分利用员工激励 。
4·1 建立有效的员工激励体制 。
经济学里有这样的一个观点，人类对物质的需求会让其产生对该物质的激励效果。它认为人类的需求可以是多方面的，包括生理、心理、安全、感情等等。员工激励的产生对于公司的发展有着至关重要的作用，并且这种激励的产生需要遵循一定的科学性同时它还具有一定的复杂性，它有利于降低公司内部人才的流失，同时还能有效的激励员工的工作热情和工作效率，让员工在公司里找到自己的归属感，并且对公司产生一种认同感。
从科学的角度分析，合理的薪酬福利制度一般具有以下几个特点：第一，竞争性。薪酬制度就是要激发员工之间的竞争，但这种竞争是良性竞争，能够为公司创造更多的福利；第二，灵活性。企业的薪酬福利与员工的业绩是息息相关的，因此，随着业绩的提高，福利也会相应的增加，所以薪酬福利制度不是一成不变的；第三，业绩性。
Z酒业作为一个销售类型的公司，公司最看中的就是员工是否有能力，去胜任工作，去为企业创造更高的销售数据，因此，业绩是决定薪酬的重要标准。公司通过实行不同的薪酬福利制度，企业的部门负责人以及重要技术人员实行的福利制度是岗位年薪制，也就是说，薪酬的比例按照岗位的差别来发放，而企业内部的人员，其薪酬发放则按照月薪制，依据其能力然后进行薪资提成，而销售人员是公司业绩提升的重要人员，因此其发放要根据低底薪加高提成，并且也是按照月薪制。一个健全良好并且具有可行性以及科学性的薪酬发放制度对企业的长期发展有着至关重要的作用，而制度一旦建立实行，就要保证其长期性和稳定性，树立其制度的权威性。
4·2 物质与精神两种激励方式相结合。
作为一个家族企业，要促进企业的发展，健全的薪酬福利制度是使员工的物质方面得到保障，而在现代的企业建设过程中，不仅要有健全的薪酬福利制度，还要对员工的精神方面进行褒奖[49]。相关人员研究表明，一个人的工作动机有两个方面：一个是*因素，这里包括了公司为员工所创造的一切外在条件，比如技术管理，薪资待遇，工作环境等等；另一个方面则是激励因素，这里主要指个人方面的成绩，例如上级的认可，公司的奖励等等，前者可以对人们的不满进行提出，后者则可以提升员工对公司的满意程度。因此，所谓的基本工资，是公司对员工的一个最基本的保障，而实现员工最高层次的需要则是实现员工的自我需要，实现自我需要的过程仅仅靠物质方面的奖励是远远不够的，还需要通过多种的精神激励方式，让激励机制发挥最大的作用。
目前，在该公司实现精神激励可以通过提拔职位、情感交流、自我实现这三种方式。第一种提拔职位，是为了表示公司对某些员工的工作认可，同时激励更多的员工为创造佳绩而更加努力的工作；第二种主要是了解员工在工作生活中遇到的问题，及时的帮助他们调整工作状态，全身心的投入到工作中去；第三种则是企业通过关注了解员工的某些工作能力然后给予适当的岗位安排，也许有些是职位的提升，有些是职位降级，但是清楚的让员工意识到自己的不足，才能让他们有更多的动力去完善自己。最后公司上级和老总要给予员工更多的关注，让他们体会到存在感。
5 注重企业文化的建设 。
现在社会的发展是越来越快了，企业在发展的同时，更要注重企业自身形象，而企业文化就是其中的一部分。企业文化是一个企业的软实力，也可以说是企业的门面，它不仅可以提升企业的影响力，同时还影响着企业的营业额，对企业的未来发展有着深远的影响[50]。结合Z酒业目前的企业形象，以及Z酒业的企业文化建设状况，Z酒业领导人还应更加注重企业文化的建设，结合企业发展历程塑造更加浓烈的企业文化。
Z 酒业不仅要针对企业自身发展历程突出建设自己的企业文化，还要结合一些社会价值理念和职业道德思想，树立良好的正确的企业价值观，并且这种价值观需要得到公司上下全体员工的认可，让他们发自内心的去遵守这些价值观。再者社会发展的同时，企业也在发展，社会在变化，企业也在变化，因此，当公司内部结构发生改变，或者员工之间发生调动，企业文化也许就需要随着改变而进行适当的改变，跟上时代的变化，而不是一成不变，这样才有利于公司未来进一步的发展。最后，让员工融入公司，让他们从内心认为自己也是公司的一部分，而不仅仅是一个工作的机器，企业需要淡化家族式企业的传统观念，摒弃内外有别的观点，同时将制定好的一系列制度公平公正的实行下去，特别是人力资源管理方面的相关制度，不断强化员工们主人的意识，让他们觉得企业是大家的，是为大家共同服务的，让他们有着强烈的归属感，而不仅仅是工作的地方。因此，注重企业文化建设，促进企业文化升级，对于公司的长远发展，有着至关重要的作用。
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